Basecamp как инструмент управления разработкой цифровых продуктов

Автор Liza Merichenko
Basecamp как инструмент управления разработкой цифровых продуктов

продукт называется бийском чем очень нравится бийском том, что подожди российский русский рок в российском — это это к следующему хорошо.

Да очень нравится бийском войска. Мне нравится тем, что его очень легко внедрить очень легко людей обучить ему и вот этот вот период привыкания он минимальный. То есть если мы говорили про джину, что очень там долгий период обучения привыкание от абыйском — это происходит, но практически моментально, что мы здесь мы видим дашборд.

Напомните кто работал боскампи, а мы все работали боскампи поэт с тобой.

В общих чертах пройдемся. Как вы знаете дашборд состоит из проектов которые у нас текущее. Интересно, что по сути. Вы можете создавать которые не связаны сайте ним непосредственно с разработкой допустим там может быть задачи для продавцов задачи для управленцев. И так дальше и они очень органично смотрится, что мне ещё очень нравится в бийском — это то, что можно создавать шаблоны для шаблоны можно создавать где угодно. Кто в жюри можно создавать чтобы новый скампи — это настолько интуитивно и сразу предлагается — это сделать, что процесс совершенно незаметен кто создавал шаблоны vs camber. Это очень полезно обычно проекты похожи друг на друга, что мы сделали мы взяли под. Какие рассказывал про смету. Да точно также здесь писали самый такой просторный который может быть в принципе проект какие у него обычно этапы. Какие у него задачи и вплоть до того, что там сколько обычно времени требуется на них и в итоге получается такое шаблон и. Когда приступаем к проекту создать новый проект намного меньше времени требуется и у тебя заранее уже всё заготовленное и вместо того чтобы что-то добавлять. Ты чего ты удаляешь инструкция как мы знаем всегда быстрее и легче чем креация. Вот например до аналитиком тема экранов там есть плавающая этап программирования бэкенда которые можно в принципе. В некоторых случаях пихать перед схема если требует производственный процесс этого там оформления интерфейса в логика взаимодействия посудомойка взаимодействует есть то, что называем техническое задание и вот как как вы знаете уже в этом работали главное сущность в данном случае — это задача и первое место когда после. Джерри перешёл на. БСК это. А куда делись все функции. Почему ничего нет, а вот в основе блеском. Вот такая вот просто та которая позволяет делать абсолютно всё, что вам нужно ясно, что вам нужно адаптировать себя под возможности системы и, тогда всё. Ну всё намного упрощается написать такой подход Apple если вы заметите вот слева есть кусочки кто-нибудь устраивал устраивал. Какие очочки у себя на войска меня — это как раз то, что мы говорили вот до этого — это трекинг времени войскам поесть очень много в отличие от жиры полезны и хорошо работающих плагинов которые очень легко встраиваются — это как раз Tracker времени плагин называется roadmap очень хорошая вещь по сути во-первых можно прямо отсюда начинать работать над задачей во-вторых когда устанавливается плагин можно его добавить ещё и сам то есть не на сайт. А вот саму шапку и — это в принципе вот позволяет намного быстрее привыкнуть к тому, что время нужно трогать. Так на, что ещё можно делать. Можно ещё добавлять в шаблон определенные документы вот у нас — это паспорт проекта паспорт проекта — это кто знает, что такое посмотреть чтобы — это проходили да не делали делали не делали короче — это очень полезная вещь есть куча документация которая должна сопровождать проект на все на всем протяжении его жизни, а есть. Праздник который всегда с ним проект который эволюционирует есть разные подходы к тому, что такое паспорт проекта некоторые считают, что ты его вообще нельзя изменять. Что такое которой один раз написала тебе всегда можно вернуться, но в нашем случае это, что такое более плавающие и — это те данные которые помогут вообще любому человеку который находится в команде. В некоторых случаях — это даже клиент если у него есть доступ к этой вещи обратиться к проекту и узнать абсолютно все о нём всё в жизни важно. Например у нас есть общее описание цель проекта распределение обязанностей. Вот например очень часто бывает, что клиент хочет принимать очень активное участие в проекте либо у него есть сотрудники которые выполняют часть работы и — это нужно заранее говорит обычно все эти вещи они прописываются приложениями договору и добавляется в привычном виде соответственно. Что входит в наши обязанности. Что входит в обязанности клиента потом базовые резки вот заранее садишься и придумаешь так. Какие могут быть риски в этого проекта. Ну во-первых проект 6 месяцев, а клиент настаивает на том, что нужно сделать в 3 месяца и мы ему объясняли, что — это нереально и он вроде как бы согласился, но попросил сделать. За 5 месяцев здесь определенные риски моего предупреждаем. Но вот здесь может возникнуть конфликт у клиента клиент пишет сам AB соответственно мы не можем отвечать за работу других людей и весьма вероятно, что когда мы подойдём к внедрению она ещё не будет готова либо она будет готова в каком-то половине. Что там непонятном состоянии которое нельзя использовать в общем есть масса рисков которые нужно учитывать аэро-нета рассказывал этой арийский рассказывал который дальше ещё базовые метрики. Да вот например даты поступления запроса на оценку начало проекта первая контрольная. вторая контрольная. естественно — это всё вот эти все даты есть смысл отмечать ещё в календаре войсками. Кто использовал календарь боскампи. Да отлично. Вот бы scampia если вы назначаете там дату начала окончания для какого-то на какой-то задаче.

0 комментариев
0

Читайте также